不言実行より有言実行で行く！

 遂に１１月も今日で勤務日は終わり。来週初めの「師走」の１日からは期末試験が始まる。明日の日曜日、３０日は「晦日」である。“かいじつ”と読んだり“みそか”とも言う。漢字はどちらも晦日だ。陰暦で、毎月の末の日で、“つごもり”とも言う。１２月３１日はご存知のように「大晦日（おおみそか、おおつごもり）、実に日本語には味わいがある。今日は「浪速中学校来年度入試の勉強会」が企画され、新記録となる受験生が受験勉強に来校して来た。同時並行で「高校入試の個別相談会」が実施されている。 

１昨年の１１月の職員会議で私は「学校の形」を以下に述べる如く、「大きく変える施策」を発表したことを今でも鮮明に覚えている。実に大きな、かつ「重大な発表」であったと思う。大正１２年４月３０日の開校から１００年、この間、実に様々なことがあったが歴代の管理職や教職員の働きで「今日の浪速」がある。しかし少子化の進展や高齢化社会、ネット社会、AIの出現など「新しい時代」を見据え、同時に「教職員の働き方改革」も推し進めなければならない。総合的に考え、私はここ数年考えていた「学校の形」を発展的に変えるのは今だと判断し、初めて教職員にその概要を述べた。

 その中身とは：

1      浪速高等学校・中学校の「学校５日制」の実現

2      生徒の土曜日の使い方として３Sの導入「Saturday  Something  Special 」

3      教職員の土曜、日曜の連続休暇を可能とする「変則週休２日制」の実現

 4  民間営利会社「（株）浪速教育振興」を設立し、教育と付帯的業務のすみ分け

 5  賞与・一時金の基準月数を年間〇か月から▲か月に１か月分のベースアップ

 6  新中学校棟の建設　令和７年３月竣工

以上の全てが「全て予定通りに完結」し、現在進行中であることが嬉しい。まさしく「有言実行」そのものであった。これらが多方面に渡って極めて大きな効果を上げつつある進行中なのである。まさに管理以下、全教職員の「不言実行」のお蔭である。 

「有言実行」とは、ご承知のように、自分が口にしたことを実際に行動に移すことを意味する四字熟語であるが、「不言実行」より私のスタイルに合っている。特に組織の長は目標や約束に対して責任を持ち、最後まで成し遂げることは絶対であり、その態度と実績を示すのが有言実行である。周囲に目標を公言することで自らを奮い立たせ、強い意志や誠実さを表すことで組織は前に進む。確かに対義語の「不言実行」には「謙虚さ」みたいなものを感じるが、「前持った言い訳」みたいな伏線も感じるから、堂々と「これをやる！」との宣言が私は好きだ。学校の先生方はどちらかと言うと不言実行タイプが多いと思うだけに組織の長は説明責任と言う意味でも有言実行が望ましいと思う。新中学校棟のエレベーターの中で遠く学院神社を観ながら改めて学校と言う組織におけるトップの有言実行、不退転の決意と責任を思った。

受験生もイチゴも干し柿も、「実りの秋」になるように！

 今朝現在で明日の「浪速中学校教科別受験対策勉強会」の参加者は昨年並みの人数になっている。これは「どうしても浪速中学に入りたい」と言う強い熱意を持っている受験生対象に勉強会を学校が行うものである。３科目受験と２科目受験の生徒を対象に本校教員が傾向と対策を講義するもので高い人気を誇る勉強会である。我々の視点はまず欠席率と受験生の実力であり、後は１月の本番まで具体的な企画はない。入試広報のK教頭は「良い受験生が来てくれる事を期待しています」と述べていた。 

又今朝の新聞記事では「２０２６年度大阪私立中高新入生納付金」が当然目に留まる。納付金とは入学金と授業料の合計数値であるが毎年毎年改定される。私立中学は８８万５３００円で対前年度１３８００円の増加、私立高校は８６万６０００円で対前年度１６６００円の増加であった。ちなみに「浪速中学も浪速高校も昨年度と同じで改定はしていない」。改定した学校は校舎改修、教育環境改善、人件費などが理由だが、詳細観ると各校とも知恵を絞って数値を出している。私は入試広報部のK教頭とK教頭補佐の３人Kで来年度以降の方針について議論した。高校はまだ耐えられるが中学は新品の校舎であり、負債も抱えていることから幾ばくかの納付金の増加を検討することにした。 

読書の秋、スポーツの秋、芸術の秋など、秋を表す言葉はいくつかあるが、「食欲の秋」という言葉がある通り、秋は食べ物が旨い季節である。中でも私は「実りの秋」が好きな言葉である。実りの秋とは「穀物や果実などの収穫が多くなる季節を表す言葉」と書かれているが、気候も穏やかなうえ、春から夏にかけて育ってきたさまざまな作物や穀物が収穫されることで、四季の中でも満ち足りて豊かな季節であるからと考えられる。これからやってくる寒く厳しい冬を乗り越えるためにも、「実りの秋」は大切な季節であり、このことは学校、特に私立の学校においても全く同じことである。今実っていなければ冬は寒く、春は楽しくはならない。

 本校には千早赤阪村に浪速中学校付属の「多聞いちごハウス」「多聞農園・果樹園」を有しており、中学校教育の一環として有効利用している。極端に言えば今日的子どもはイチゴは「スーパーにあるもの」としか捉えていない面が伺える。しかし自らハウス内に生っているイチゴを採り、口にして甘さと酸っぱさを感じることは教育的意味がある。柿には甘柿と渋柿があり渋柿が甘柿以上に甘くなることを知ることは十分教育的意味があると私は信じている。このような考えでこの施設を作り、今や私はこの農園で季節、季節の収穫物を採ることが楽しみの一つになっている。

１２月クリスマスシーズンにかけて大きな甘いイチゴが収穫出来る。昨年良く出来たイチゴは今年も順調で１２月クリスマス前ごろに今年の初収穫になるかどうか？収穫したら「中学１年生全員に一人２個づつプレゼント」する。又過日干し柿を吊るした。これが実に手間がかかる。皮むき、熱湯消毒、吊るし、焼酎による表面散布、もみもみ、これを数回行わねばならない。均一な固さと上品な甘さが期待できないのである。また時々焼酎を散布して消毒が必要など、とにかく渋柿つくりは手間暇がかかるが、それだけに上手く出来上げれば嬉しい。中学校１年の先生方が頑張ってくれた。その数は５０８個もあり中学の１年生へのクリスマスプレゼントになる。

職員会議で理事長の生の声に耳を傾けよ！！

 職員会議で「生の理事長の声を聞き、自分の言動と今やるべきことを顧みよ！」が重要であると述べた。これが10月2３日の職員会議から１か月経った本日の職会の冒頭の私の発言である。今や浪速は先進的なICT学校になっており、情報は何時でも自由に触れられ、全ての情報がゲット出来るが、ICTはあくまでツールであり、月度一回の職員会議で同じ船に乗っている教職員がお互いに顔を見合わせ、この法人のトップの生の声で現状を聞き、進むべき方向の方針を聞くことは大きな意味があると強調した。経営方針は理事会が決めることで教職員ではない。まずこの点を抑えて欲しい。 

組織として意思結集を図る為にも全教職員参加の全体会議は極めて重要であり、この職員会議を重要視して欲しい。特に「生徒への目線、そしてその保護者対応こそが私立学校の拠って立つ」ところだと強調した。組織的には「校長こそが校務を運営し教員を監督する義務と責任」があると今更ながら述べた。特に本校では校長は理事であり、「校長は絶対的な存在」である。良いも悪いも学校で起きた全ての責任は校長先生にあるのだ。この事がまだ分かっていない教員が居るのであれば私はその教員には本校から退場して欲しいと思う。専任教職員の身分は、それ以後は全て自由自在の朱印状を持っている訳ではない。その他、現時点での来年度入試の状況は本校にフォローの良い風が吹いている状況下にあるが、一寸先は闇であり、油断することなく最後まで業務を完遂し、来年度の入学者数は昨年度並みで十分だとも述べた。 

最後の話しは「１２月５日に年度末の賞与一時金を支給」すると発表した。そのベースは例月給与基準の２．５カ月＋専任教職員１０万円である。尚本年度から成果と実績を鑑みて専任教員には従来特別加算は１回分、間を開けるというのが内規であったが、今後は「連続褒章」も有り得ると発表した。又常勤教職員には従来対象としていなかったが、今後はこの「理事長特別加算」の対象に含める旨も公言した。常勤の皆様には喜んで頂けると思う。元来１年契約の常勤教職員に半期単位の加算など論理的に難しい話であったが、頑張った人々へは目に見える褒章が良いと諸物価高騰の折、財布の中身を見ながら私は踏み切った。 

学校勤務は多忙で厳しい仕事であるが頑張ったら目に見える形で褒章されるということは組織で働く教職員にとって分かり易くて良い事だと思う。規則は規則であり時代と共に変化させていけば良い。一旦決めた内規を「金科玉条」の如く守ることは変化の激しい今の時代、タイミングを失し、教職員を落胆させかねない。元気を無くした教職員が最も心配である。元気は自らが奮い立たせるものである。応援はするが自らが意識して良い仕事をすることで校長先生は最終的に先生方を評価する。校長の答申を受けて私も評価する。

「ウィン・ウインの関係」へコラボ

 私の都合で遅れていた高校自治会の新旧役員の理事長への挨拶が昨日行われた。恒例の行事であり、私は退任する自治会長以下の役員に慰労の気持ちを込めて「QUOカード」をプレゼントし、合わせて「校鳥（スクールバード）」である「フクロウのストラップ」を一人一人に手渡し、記念品とした。偶然だが私の左隣の一人の女生徒のお名前が「村川〇〇」さんとあり、ひょっとして？と思い、「お父さんはあの村川社長さん？」と聞くと、微笑みながら「そうです」と答えが返ってきた。３人の子女を全て浪速に送って下さり、最後の娘さんが高３に居るとは知ってはいたが、まさかここで会えるとはと思い、偶然に驚いたがこれも「ご縁」だと思った。父も父の弟の叔父さんも浪速OBでファミリーが全て浪速の卒業生と言うのも多くはない。 

その叔父様が理事長である「大阪調理製菓専門学校」と言う「学校法人村川学園」と言う組織がある。本社や学校法人の法人本部が泉大津市にあり、学校は今や東京にも二つの学校を有する大手であり、実の兄上が日本ソムリエ協会認定のシニアソムリエで、学校で「ワイン教室」の講師、そして多角的飲食産業を展開する（株）「うお健」の社長さんで先に記した高３女生徒の父親である。大阪関西万博でもこの両者は大活躍されている。

この村川学園を過日、訪問し、社長と理事長のご兄弟と会い、親しく今後の「ＷＩＮ－ＷＩＮの関係」を構築したい旨提案した。当方は天空レストランの「フードコート化」について知恵を借り、又「メニューの一新」やレストランを自由に使って頂き、本校を先方の生徒さんや「卒業生の実習場所や働き場所」として「人的交流」を深めて行く積りである。２回目の会談は今日１１月２６日に設定し、理事長と事務局長さんがご視察に見えられた。まず「百聞は一見に如かず」で６階のフロアを詳細に視察頂いた。まず「包括契約」を纏め、ゆっくりと進めて参る。焼き立てパン・ブルの改装後本格的に天空レストランの一新に入る。ランチのバイキング方式導入にも大いに興味がある。

私立中学受験が過熱？？

 この記事は「勇み足」だと言えば、書いた記者さんに悪い。でも今朝の各紙では「突如として」、産経さんだけが記事にしている。「場違い」とも言えない中身ある良い記事だ。私はこの記事の内容を今までも感じていたから、同意はするが「過熱」という表現はしっくり来ない。「じわーっと燃えてきている」という感じか？高校無償化の影響で私立中学受験も過熱状態だと言うのであるが我々の印象は少し違う。確かに近畿圏の私立中学進学比率は右肩上がりで今や１０．５２％にまで伸びている。１０人に一人は私立中学進学だ。ただ１０年間で１％の伸びだからこれは過熱ではないだろう？ 今後過熱の局面が出てくる。

この過熱傾向は令和８年度入試においても続く状況であると記事にはあった。入試広報部教頭の近藤先生と新聞を見ながら意見交換したが、彼も過熱と言う感じではないと言っていた。浪速中学でも１昨年の１４１人、昨年度の１６８人と伸びてきており、来年度も今年並み以上の「微熱」を感じている。中学は義務教育であり、私立高校のような専願主体の伸びとは行かないまでも確かに「じわーっ」と伸びてきていることは間違いない。説明会などの雰囲気で分かる。背景はやはり「学習環境の充実」と「面倒見の良さ」が評価されている。特に道徳教育、英語教育、ICT教育のツール導入など他の追随を許さない革新的環境は本校の「売り」である。 

ただ産経の記事では関関同立の付属中学などが根強い人気だとあったが、確かに生徒や保護者の思いを忖度すれば大学まで「エスカレーター方式」の私立中学は一見強そうに見える。しかしこれが生徒の為になっているのかと言うと必ずしもそうではないと言う意見が有る。大学受験を経験していない教員は大学入学共通テストなどのノウハウを積んでいない。教員にとって大学受験勉強は極めて大切である。エスカレーター教員にとって、これは案外と弱点となるから気を付けた方が良い。又いわゆる限られた仲間内だけの中学高校大学の１０年間は人間力の成長にもある程度の影響が有るとは私の意見である。 

進路には紆余曲折があって良い。関関同立へ進学するのも一案だが首都圏の大学、地方の大学、海外の大学と世界は広く大きい。「我が子を苦労させる」ことは昔からの日本の親の教育方針だった。「ジグザグの人生」は人間の幅を広くさせる。これが教育の目的であり「生きる力」ではないか？私立中学への進学が単にエスカレーターで系列の大学に入れると言うのであれば、それは余りにもコスパ的に損である。「可愛い子には旅をさせよ」ということわざは、親や教育者の間でよく使われる言葉であり、この言葉には教育や人生経験に関する深い教えが含まれている。受験勉強で苦労させたくない、親の近くに一生居て欲しい、老後を頼りたい等々、「可愛いい我が子には旅させろ」の逆がまかり通っている危険性の方が私は心配である。

「キャッシュレス・スクール」へ！

 １１月１０日の「校務運営会議」で私は学年主任や分掌の長に対して重要な発表を行った。それは明年４月から「天空レストランにおいてはキャッシュレス化に移行」すると言うものである。実は本年９月初め、副理事長と情報企画部長に宿題を課し、本校のキャッシュレス化について「答申」を求めていたのだが過日、答申され、私の頭にその中身がおぼろげながらイメージ出来た。「時代の趨勢」でもあり、生徒にとっても本校で働いている人々にとっても意義あることである。長い間の懸案をぼつぼつ片付ける時が来たと私は決断した。 

当初は本校独自の「アプリを開発」しその導入を考えていたが初期費用やランニングコストを考えると得策でないと答申にありそのように結論付けた。大学や生協であればメリットも出てくるだろうが、３３００人程度の規模ではメリットが出て来ない。それで世の中には今通用している、例えば「Quoカード」、「交通系のICカード」、「プリペイド式Felica」、「QRコード決済のPayｐay」とかの中から、現在通用してる仕組みの中で本校や生徒にとって安全で管理が比較的負担の少ない方式を採用する方向で詰めを急ぐことにした。当然複合方式もある。

 これで大変混雑した天空レストランの支払いは極めて楽になるし、現金を扱わないから安全でもある。実際府内の高校でも試験的に導入をしている公立高校はあり、遂、先日も副理事長や情報企画部長がその学校を訪問して見聞してきたところだ。特に焼き立てパン・ブルの改装後はパン食の生徒も増え、１００円玉が溢れかえっている現象がある。これを日の終わりに近隣の郵便局に持ち運んでいる光景は何か昭和的である。 

昨日６Ｒの関係の責任者を部屋に呼んで近未来の天空レストランのキャッシュレス化への移行を詳しく説明した。このように持ち場、持ち場の責任者には早め早めに「考えを披歴」し、情報を共有することは組織管理において大切な事である。トップが全て決めるのではなくてトップはまずキーパソンに課題を投げ掛け、答申を求める。その答申を熟慮し方向を決めるのはトップの責任である。その結果を課題に関係する教職員や関係先に情報を流すと現場の人々は最も良い形を提案してくる。この方式が「生きた仕事の仕方」だと思う。来年４月には移行され、そのうちに本校は本格的に「キャッシュレス・スクール」として評判を呼び本校訪問依頼が出てくるに違いない。

２回目となる「パンの外販日」

 今日は始めて2回目となる「パン外販日」であった。１回目が１１月７日だったから、当面は月度２回のペースで考えている。あくまで生徒用の焼き立てパン作りであるが、このようにして外販を行い、「地域への感謝の気持ちを表す試み」である。外部から卓越した管理者やパン職員さんをNEPが雇い入れており、その方々の為にも少しでも外部から収入を得るのも小さな目的である。一回目は１４０個の食パンが早々９０分ほどで完売した。モニターとなった多くの人に聞いてみたがとにかく「神恩食パン」と「おかげ食パン」の味が頗る「美味」であったとの評価に我々は安堵とともに自信を深めた。プロジェクトは良いスタートアップが切れたと思う。 

前回に比べ今回は各８０本で合計１６０本の食パンを用意した。時間内に仕事の都合で来れないお客様が早々と来て神恩食パンを１６本一度に買って下さったと聞いた。有難い事である。常勤講師の先生も買いに来られていた。売り手は教職員で、このようなパン販売の光景は本校以外には見られないだろう。卒業生のお母さんもいらした。ファミリーが集う学校内の「マルシェ」に近い風景である。約９０分で用意した１６０本は完売した。

６Rのパン焼きコーナーは設備や装置は立派なものを揃えた。素材、機器メーカーの（株）山崎製パンさんや兼光産業さんとの友好関係も樹立でき，今日まで多大のご支援を頂き、９月１日の改装後大セールから２カ月半でここまで来たのは驚きに値するスピードだ。プロジェクトメンバーの学校法人の事務局、NEPの契約社員さん、PTAの協力、そして所資材の納入の会社様のお蔭である。ただ背景にはパン焼きの職人さんである肝心のNEPの社員さんを「幸運にも」、卓越した経験者を確保できたことが極めて大きい。この人たちが居ないと不可能だったことは間違いない。しかしこのことは「今後の安定した人材確保」と言う視点からすれば、先行き必ずしも安定とは言い難い。「継続した人材確保の為」に何が出来るかと様々に考え、導き出した答えが次のようなものだ。

 多角的飲食産業を展開する兄の村川社長の（株）「うお健」と弟の村川理事長が経営する「学校法人村川学園　大阪調理製菓専門学校」と言う組織がある。この本社や学校法人の法人本部が泉大津市にある。今や東京にも二つの学校を有する大手であり、兄は日本ソムリエ協会認定のシニアソムリエである。この村川一家は祖父の代から浪速で学んだ「浪速ファミリー」と言っても良く私は過日、学校を訪問し親しく今後の「ＷＩＮ－ＷＩＮの関係」を構築する為に、今考えている天空レストランの「フードコート化」について知恵を借り、又本校を先方の生徒さんや卒業生の実習場所や働き場所として考えて頂くのだ。２回目の会談は１１月２６日に理事長と事務局長さんがご視察に見えられ更に話を詰める予定となっている。 

同時に私は現在経営を委託している６Ｒの調理会社さんである会社のG社長さんに学校に来てもらい、パン外販の状況の視察をお願いし、合わせてフードコート化や今後の体制等について議論をした。前向きな議論が出来たと思う。残った課題は千早赤阪村の「多聞尚学館」の給食事業であり、今副理事長が検討を進めている。来年度以降「原点に立ち返り」、校外学習の頻度を上げるが、京都とか他の施設で大金を生徒の保護者に費やせることから極力安価に実施できる場所を確保するために本校は「宝物」を有している。それは「自前の校外学習施設の多聞尚学館」だ。ここの調理業者も含めて一大改革を考えていかねばならない。