「地位や役職は人を作る（創る）」

 「地位や役職は人を作る（創る）」は良く使われている慣用句だ。「・・・人を育てる」と言う表現の方が良いと思う。有るのかも知れないがこの意味を有する日本語の格言というか諺が見つからなかった。その点、英語は上手い表現がある。"Status makes the person" だ。確かに役職は人に成長の機会を与えるが、本人の意欲や組織のサポートがなければ必ずしも育つわけではなく、上位にある人の指導や支援、学校で言えば教頭や校長のバックアップがあって初めて成り立つものだと思う。その理由は役職に就くことで、個人は責任と権限を伴う新たな課題や挑戦に直面し、これにより、自己管理能力、リーダーシップ、専門知識などのスキルが磨かれ、視点が拡がり、組織全体を俯瞰して考える力が養われる。又「見られる側に回る」ことで余計に自己を鼓舞し頑張るものだ。人は一人で成長するものではない。 

その対価として組織はその人にプラスの褒章や報酬を支払う。「普通の人、一般の人と同じ報酬で誰が役職者になるか！」私はこの学校に来て、ありとあらゆる面で、生徒に対する褒賞、激励金、祝い金、クラブ活動支援金、楽器や茶道部のお道具など支援してきた。又教職員にもありとあらゆる活動に対して特別作業手当の名目で支給し、最たるものは人事評価システムを導入し、昇給幅の拡大や賞与一時金の理事長加算など行って来た。真面目に裏表なく良い仕事を行い結果が出ればそれを明確に評価することが極めて、極めて組織管理においては重要である。私が費やす組織管理の資金は小さくないが、その帳尻は今の学校の現状を観ればお釣りがくるくらいプラスだ。 

学校の高校では自治会、中学では生徒会の役員も基本的には大人社会や会社組織の中と同じで、様々な経歴や価値観など異なる多くの複数の生徒を対象にするととにかく「気苦労」は多いものだ。それを乗り越える事で「一歩も二歩も人間的に成長する」ことは間違いない。先般、高校と中学の新旧会長以下役員が１年間の任期を終えて理事長室に挨拶に来てくれた。旧役員は「やり遂げた満足感」が顔に出ており、新役員は緊張感が滲み出た顔であった。退任する役員には見事に責任を果たしてくれた褒章としての退任お祝いの金券を校長先生から、理事長からは記念品を贈った。 

生徒だけではなくて学校の場合先生方も同じである。学校の先生はまず担任業務、そして分掌という重要な業務分担があり、経験を積み、分掌長となるとまず幹部教員に数えられ「校務運営会議のメンバー」になる。分掌長や学年主任を経験し、自分の専門分野を深めたら次は管理補佐職となり一層守備範囲が広くなる。その仕事ぶりと成果、求心力など観察の視点が広くなり、適材となれば管理職に昇進するのが一般の路線である。狭き道だ。役職者として「見られる側」になることで、周囲の期待値も自然に高まり、責任感や当事者意識が益々強化されていく。地位は人を作るとは、ある地位や役職に就くことで、その立場にふさわしい人物へと自然に成長していく「自己成長力」を意味する。 

逆に言えば任された役割が人の振る舞いや責任感を鍛えるという教訓を示しているのだが、中には「重圧に耐えられなくなり」、逃げ出したい衝動に駆られるものだ。これに耐えられないと組織管理者には成れないというか、なるべきではない。「生涯、教壇に立ち続ける」のも立派な「生き方」である。自分はラインか、スタッフか、進むべき道は自身で決めるしかない。自身を誤解し、組織管理者面をしてもその組織は徐々に衰亡して行く。「一将功成って万骨枯れる」と成りかねない。ある程度の歳になったら自分を見極める「覚悟」が要る。

霜月１１月、雨の中の一斉参拝

 傘を差しだして雨をカバーしてくれる人の背中が濡れるのを考え、「遥拝」とした１１月2日の「一斉参拝」となった。それ程、８時３０分過ぎの雨はきつく、神社前のコンクリートブロックを打つ雨の音と跳ね返りは大きかった。拝殿前で理事長、両校長、自治会、生徒会の代表５人が差し出す雨傘の中に入って、内揃って参拝する光景は今日で遂に消え去った。私は良い決断だったと思う。回廊の天井は高く代表生徒が勢ぞろいしても広々としており、今更ながら中央館校舎の設計の知恵と豪華さを、もっと誇っても良いと感じた。

 

「学院長講話」ではまず３１日、土曜日に帝国ホテルで催されたお隣の学校、「白頭学院―建国幼小中高等学校」の創立８０周年記念祝賀会の件から話に入った。本当に素晴らしい学校であり、私は「民族学校」としての歴史に感動と感激を心一杯にした。このような学校さんが全くの隣に位置しており、今後更に両学院間の距離を縮める努力をしなくてはならないと心に誓った。幸い本校は「Kプロジェクト」を発足させ韓国語の勉強や同国の伝統校と善隣友好関係を結んでおり基礎は出来ていると思い、拍車をかけることを決めた。艱難辛苦を乗り越えた、団結力があり、母校を大切にする機運に満ち溢れた良い学校であった。着任して２０年、漸く本当の意味で国際カラーのある浪速学院が出来つつあることを私は生徒に詳しく伝えた。今後とも仲良くして行きたいと思う。 

今日のメインの講話は「自転車通学時のヘルメット着用問題」にした。先月末朝日新聞が大きく高校生の着用について特集記事にしたものを使い、生徒生活指導部がまとめた大阪府内の状況を生徒に認知させながら、話を進めた。浪速中学校は既に「上出来」の状況にあるが高校の方は府内一般のレベルである。まだ強制的な自転車通学条件とはしないが、まず生指部の方で、例えば、学期に１回１週間ほどの「着用強化週間」的な企画を行うなどの方向で今後の方針を考える筋道を考える手順かも知れないと話した。 

このような話には短い時間制約の中で、生徒の興味関心が行くように演出することも効果が有る「振り付け」もありと思い、実際の本校空手道部の高校生が付けているヘルメットを借り、理事長自ら付けて「パンパン」と頭を叩いて見せた。頭を守り、脳を守るのは君たち自身であり誰も守ってくれないと話し、交差点での出会い頭に自分の乗る自転車と他人の運転する自動車との衝突転倒事故は有り得る事故であり、その時に頭を守ってくれるのはヘルメットだと強調した。確かに常時着用するヘルメットは「ウザイ」「髪型の乱れ」との思いもあるかも知れないが、少子化の中で君たちを守るために着用を義務付ける時が近づきつつある足音が聞こえる。 

午後は校内幹部教職員に拠る安全保健委員会と引き続いて校務運営会議があり、11月の大きな行事は5日の橿原神宮での吹奏楽部による「海道東征浪速」の奉納演奏、11月7日の第二回高校入試説明会、11月12日からの高校海外修学旅行、11月14日の天皇皇后両陛下の大阪行幸啓のみぎり、生徒代表４０名が奉迎行事に参加する事等を話し、何れも良い結果を残す為に全教職員が全力で取り組むべしと話した。

少年老い易く学なり難し、一寸の光陰軽んずべからず

 １０月は全国の神様が出雲に参られるから「神無月」、ただい出雲地方だけは神様が来られるから「神在月」、美味い事、日本語は表現するものだ。１０月も飛ぶように過ぎ去り、今日で終わり。明日からは１１月で、「霜月」と言う。気象に関連した名前になり、霜が降るから霜月だと言う。分かり易い。１２月は先生が走り回る「師走」、今年も後２か月となった。私も教職員も生徒も「一生懸命に生きて来た」と思う。私たちの勤務先は学校であり、相手は同僚でも無ければ保護者でもない。目の前にいる生徒が対象である。少年少女である。私は何時も頭の中に次の語句がある。「少年老い易く学なり難し」「一寸の光陰軽んずべからず」。自分自身の「人生訓」みたいなものでもある。 

以上の語句（ことわざ）は、時間管理や自己啓発の重要性を示す言葉として現代でも時に引用されている。人間、全く等しく一日２４時間の持ち時間は、限られた時間であり、これを意識して学びや努力を積むことの大切さを教えてくれている。人生８０有余年は長く、時間の積み重ねの仕方で結果は個人で変わったものになる。「少年老い易く学なり難し」は、若いうちの努力の重要性と時間の尊さを説いている。これは元来中国で成立した語句とされてきたが今は日本だと言う学説もある。現代でも時間を大切にする生き方の指針としてこのことわざは広く用いられている。 

若いうちに時間を大切にして学問に励むべきことを説いているのだが、確かに若いうちはまだ時間があると思いがちである。しかし年月はあっという間に過ぎ、年を取ると学問を修めるのが難しくなるという戒めを表している。つまり、若いうちから勉学に励まなければ、後で後悔することになるという教訓で、「少年」は男女を問わず若者全般を指し、学問だけでなく、人生のさまざまな努力にも通じる意味として用いられている。歳とっての勉強では遅いという戒めも分からないでもない。人間「生涯学習」であるが若い時代の勉強は特に大切だと思う。起死回生の一発は期待しない方が良い。小さい頃から「コツコツ」とだ。 

私はこのことわざから直ぐに神道の教えるところの「今を生きる！」の言葉に気持ちが飛ぶ。神道における「中今」の思想である。中今とは「今この瞬間を大切に生きる」という教えであるが、これは単なる時間の概念ではなく、過去から未来へと流れる永遠の時間の中で、「今」を中心に据え、この瞬間を精いっぱい生きることの大切さを教えるものだ。これが神道での時間観だと、江戸時代の国学者である本居宣長は、その著書「古事記伝」の中で、明確に示している。過去を悔いても仕方がない。未来を心配しても仕方がない。さすれば今を一生懸命に生きよという事だ。私は長い人生、小さい頃から兎に角何時でも、何でも一生懸命に生きて来たと思う。親からも親戚からも「智彦は何でも一生懸命に・・」と良く言われた。 今思うと、少しやり過ぎかも？の反省はあるが?

今日は朝８時３０分から高校２年生の理系トップ層６０名が多聞尚学館へ学習合宿に出かけた。英・数・化学の強化勉強である。私は出発前の一時、“少年老い易く”を持ち出し、激励した。又今日の土曜日は「Saturday  Something  Special (３S)」の日で１S、２Sと講座を開設しているが中に未だ本校の生徒でない「小学校６年生と５年生が中学生、高校生に交じって４０人も含まれている。自ら勉強の意欲を発揮し取り組んでいるのである。恐らく浪速中学への興味関心が高まり、自ら体験したいと参加しているのだと思うが、理由は如何せん、自ら勉強への意欲を持つ事は賞賛に値する素晴らしい事だと思う。

天空R新商品「太巻き寿司 神恩浪速巻き」

 今日は１８回目となる焼き立てパン・ブルの外販日だ。もう１８回目となるかと思えば感慨深い。昨年の１１月から始めたこのプロジェクトは「神恩食パン」と「おかげ食パン」と言うヒット商品を生み出した。売り始めて３０分で完売するくらいの人気商品である。合わせて惣菜パンも常に新商品を開発し売り出している。今日も新作5品が並ぶ。又今日からは「特製いちじくジャム」も売り出した。先の浪速祭でデビューしたものだが売れ行きが良くて定価一個６５０円を５０円値引きして６００円にした。本校所有の千早赤阪村周辺のいちじく園のいちじくをジャムに加工したもので食パンに付けて頂ければと思う。このように店舗と言うものは常に変化を付けて行くこともマンネリ打破には必要である。 

完売は４０分であった。又特製ジャムは１６瓶も売れた。少し肌寒く次回からは中学校棟の一階でやることもNEPの人たちは考えている。又今日から新商品事前PRとして「神恩浪速巻き」と言う太巻き寿司の宣伝に入った。多分１２月頃には外販可能だと思う。私は「チラシ」を使って自らPRした。豪華で美味で巻きずしの究極を狙った逸品で、担当者の自信作でもある。何回も何回も試作したと言う。私の宣伝の口調は「フーテンの寅さん」みたいで自ら苦笑した。９月から中央館６階のレストランを業者委託から直轄経営にしたが、６Rでもパンコーナーと同じく外販用商品を製作し売り出すのである。 

その為に、この１１月５日に奈良の橿原神宮で本校吹奏楽部による「海道東征浪速」の奉納演奏が有るので、その機会にまず建国の父、初代神武天皇のお宮に献饌してから外販品として皆様にお出しする。まず神様に召し上がって頂く。神社神道の学校として当然の事だ。お値段については詳細検討中である。 

今日は早いもので卒業アルバム用の教職員全体写真の撮影があった。まず高校からそして中学用である。その後「職員会議」に移り私から最近の種々の課題について話した。それは①中学プレテストにおける答案用紙の取り扱いの問題②スポーツ特待生の取り扱いのポイント③大阪府神社庁８０周年の件④１１月５日橿原神宮における吹奏楽部の奉納演奏の件⑤１１月１４日天皇陛下の大阪への行幸啓への提灯奉迎の件⑥１１月１２日からの海外修学旅行について等々であった。 

 

重要行事が続く１１月であり両校校長以下先生方、法人局長以下法人スタッフ、事務長以下事務職、特別職の方々、NEP社員が一致団結し良い結果を得られるように各自持ち場持ち場で一層の奮励努力を望みたいと思うと話しを結んだ。時は飛ぶように進んでいるが、一歩一歩着実に地を踏みしめ、令和８年の集大成としてこの１１月、１２月の入試広報活動は輝かしい「令和９年４月の形」を決める年度末であるから、この事を自覚して緊張感を持って取り組んで欲しいと思う。

教育活動の中の「NIE」（Newspaper in Educationエヌ・アイ・イー）

 小さな課題だが、抱えているテーマは、その都度結論を出していかねば、それは「積み残し」となって山積みになって行く。最近、某私学がずっと行って来なかった中学校入試の為のプレテスト実施の導入を決めたとのニュースをゲットした。検定料も２０００円請求すると言う。この私学は有力校で今でもトップクラスに位置する伝統中学だが少子化の進展を見越して新制度に踏み切ったのだろう。私が注目したのは検定料の取得である。本校は今まで取ったことは無い。確かに問題作成から印刷、採点、結果通知まで相当なコストがかかっているが無料、「ただ」にして来た。 

府内６０校ある私立中で検定料を取っている学校は６校でそれ以外の４０校は本校を含めて無料である。もともとプレテストをしていない中学は１１校もある。入試広報の管理職と話し、短時間で「当面は無料でいくべし！」旨の結論を出した。内心的には検定料を頂くよりもプレテストそのものを無くする方向が正道であるような気もしている。６０校あるうち、上位１５番目に位置している本校が今頃になって「ぼつぼつ検定料を頂くか、」などと宣わって踏み切るのは私の姿勢に逆流している感じがしてならない。

 

今日は「新聞について」、少し思う処を述べてみたい。まず「NIE（Newspaper in Educationエヌ・アイ・イー）」という言葉が有る。学校などで新聞を教材として活用する活動で、1930年代にアメリカで始まり、日本では初めて１９８５年、静岡で開かれた新聞大会で提唱された。その後、教育界と新聞界が協力し、社会性豊かな青少年の育成や活字文化と民主主義社会の発展などを目的に掲げて、全国で展開している。ただ「本校ではNIEは実行していない」。確かに「新聞の強み」は、事件・事故、政治、経済から文化、スポーツまであらゆる分野の情報が一網打尽に網羅されており、その一つ一つの記事は信頼性の高いメディアであることは間違いない。

 しかしだ。多くの学校でNIEが課程に、あるいは課程の一部でも継続的に有効利用されていないのが現実の姿であり、その理由も様々である。この答をここで書く余裕も私にはない。NIE教育は学習指導要領の理念に沿った学びであり、主権者教育でもあるが、子供たちの学びに、どのような形で新聞を生かしていくのか、私自身、答えはまだ得ていない。一方では膨大な情報が行き交うインターネット社会の中で、生徒は「瞬時に、単発のニュースはスマホから」得ているが、これは勿論教育ではない。現在３６００人いる生徒の中で定期的に新聞に目を通す生徒はいくら位居るのか、正直今は調査さえしようと言う気も無い。

 その分、私は毎朝時間をかけて５大紙全てを「舐め回す」ようにして新聞の活字を追っている。中に注目する記事が有れば、秘書役に依頼して切り抜いて教職員に会議やこのブログで伝えている。新聞は私にとって最新のテーマと具体的な数値の把握を知らせ、熟考の時間を与えてくれ、背中を押してくれる。教育活動ではないがその前段階における重要なトリガーである。最近も「自転車通学におけるヘルメットの着用」について面白い記事が有り、副校長と生徒生活指導部長に検討を指示し答申を求めた。数値から見ると大阪は大幅に遅れている。「何故か？」。

「コントラバス・クラリネット」購入

 少しでも外部から経営資金を集めるべく、民間会社「（株）浪速教育振興」を設立して、まず昨年９月から「焼き立てパン・ブルショップ」を直轄経営し、今年の9月からは天空レストランもその形にしてきた。順調に立ち上がっており、「爪に灯をともすように」して外部資金の確保を狙って人材を投入し、「知恵と工夫」で精魂込めて営業している。今まで本校は公益法人としての補助金収入だけに頼って来たが、今やNEPを通じ、貴重な外部資金を得て来ているのだ。額は本当に小さいが「 小さな事からコツコツと」だ。しかし一方で微々たる外部資金を得ても、教育活動には比べようもない大きな支出が時にある。例えば吹奏楽部への楽器の準備には驚くような金額に私は驚く。例えば「コントラバス・クラリネット」という楽器が有るが、2年前に発注して漸く今日楽器が届き、部員への授与式となった。何と金額は「６００万円」である。１台６００万円ですぞ！ 

素人の私には聞いたことも無かった名前だが、フランスセルマー社（Henri Selmer Paris）という楽器メーカーが有るらしい。1885年にアンリ・セルメールと言う人によって設立されたフランスの楽器メーカーで、サクソフォーンやクラリネットなどの管楽器を中心に製造している世界的なメーカーだと言う。クラリネットに関しては現在シェアトップのビュッフェ・クランポン社と同様ソプラニーノからコントラバスまでを製造、この中でこの度、本校はコントラバス・クラリネットを購入した。木製かつストレート管で製造をしているのは同社が唯一と言い、この楽器を持つのは今や「ステータス」だと言う。府内の私立高校でも持っているのは数校しかないと言う。セルマー製のコントラバス・クラリネットと言えば管楽器の中で垂涎の楽器と言う。私は全く知らないし、今まで聞いたことも無い。だから納期が長く２年、金額が６００万円を超えた。 

吹奏楽部は学校に大きな貢献をして呉れてきている。入学式や卒業式、入試説明会など今や欠かせない。又このように楽器の充実に理事長が「大判振る舞い」するのだから部員も頑張ってくれて私が着任した当時は部員数が４人と言うぐらいだったのが今や１００人を超える大所帯となり、学校の規模の発展に大きな寄与があった。私は積極的に理事長支援特別クラブとして「まず楽器の購入」を進めて来た。着任以来、投じた資金は定価で言えば７０００万円を下らないのではないか。部員は励み、その結果、今や４年連続関西大会への出場権を手にし、後は全国大会への出場だ。 

「１１月５日には奈良の橿原神宮での奉納演奏」に本校役員、部員、在校性代表、保護者を含め総勢３５０人の大部隊が拝殿広場に集結し、本校の吹奏楽部以外では演奏できない「海道東征浪速」を演奏吸する。楽器を持ち、演奏する生徒は１００人を超える。街道東征とは初代天皇、建国の神とも言うべき「神武天皇」が日向の国美々津の港を出発し、艱難辛苦の上で奈良橿原の地で「日本と言う国」を建国された一大叙事詩である。昭和１５年北原白秋作詞、信時潔作曲の交声曲カンタータを吹奏楽用に編曲して本校の「学院曲」にすべくプロヂュースしたのは私である。少しの時間を貰って当時の経緯を生徒に話した。部員の顔を見ると、お金はかかるが、吹奏楽部への支援について「つべこべ」言わないようにしようと決めた。それにしても楽器代って高いなーと思う。

「胆識」と「ガラスの天井」

 ２４日土曜日に開催された「高校の第１回入試説明会の詳細報告」を入試広報部のK教頭とS入試広報部長から受けた。既に概略は現場にいた私は把握していたが、はやり「フェース＆フェース」で資料を観ながら目と耳で頭に入れるのは違う。私が見ているのは管理職のK教頭と入試広報部長のS先生の「仕事への向き合い方」である。この二人は大切な人材で、私は彼らの現在、過去、そしてこの二人の将来を何時も考えている。基本的にはお二人とも優秀であり、それ故に現在の職位にある。しかし、何時も私からの小さな小言、指導の言葉が途切れない。経験不足からくる視野の狭さ、見方の浅さ、熟慮の不足、要はまだ身についてない管理者としての「総合的センス」の不足かも知れない。私のハードルは高い。低くしたらそれでその人は伸びない。 

前回のアンケートから私が指導し、導入した例えば「動画の多用」は参加者から「評価されて初めて知ることになる。今期も早速反応が有り「動画の多さに驚いた」「動画が多く使われていて分かり易かったです」等々だ。これこそ「指示待ち族の典型」である。要は全体を俯瞰し、自己でPDCAのサイクルを回すことが出来ないのである。上司の指示を待つこと程楽な事は無い。男性女性に関わらず、自らPDCAのサイクルを回すには肝が据わっていなければならない。これが「胆識」だ。組織内にあって組織の外に出る勇気だ。外からしか内は見えない。先週の土曜日の拡大管理職会議で言ったこと事も実はこの事だ。管理職は時にアウトサイドに立ちインサイドを眺めよと。 

今日は「たんしき」と言う言葉と「がらすのてんじょう」という言葉について思う処を述べてみたいと思う。「胆識」、「ガラスの天井」と書く。胆識とは「決断力と見識」を表し、実行力を伴う見識を指す。一般には余り使われて言葉だ。ガラスの天井とは、女性やマイノリティが能力や実績にかかわらず、見えない組織的障壁によって上位職への昇進を阻まれる現象を指す言葉で、1978年にマリリン・ローデンが初めて用いた概念である。こちらは良く使われている。主に主に女性の昇進阻害を説明する際に使われているが、最近ではマイノリティ全般にも適用されている。 

少なくとも管理職と言う組織管理に当たっている人には胆識を求めたい。しかしどうも学校の管理者の中には程遠い人物もいる。仕事の大半は胆識がそれほどでもなくても大概の場合は優秀な部下が業務を上手くこなしているものだが、管理職が出番の「乾坤一擲の勝負の時」に胆識の薄い管理職の言動は私を大きく落胆させる。案外と女性に肝のすわった人は多いと感じる。 又本校におけるガラスの天井問題は全くないかと問われれば、正直言って「ありますね」と頭を垂れて認めざるを得ない。それを「もともと数が少ないから」などと反論しても意味はない。「優秀な人材が少ないので・・・」とかも人材候補を採用し、育てるという行為が薄かったと言われればそれまでである。 管理者が言い訳しても解決には至らない。

自分で言うのもおかしいが私は常に胆識とガラスの天井の破壊は心にあるテーマだ。特にガラスの天井を打ち破るために何もしなかった訳ではない。特に女性にはジェンダーと無関係に男の仕事中心的な生き様に対して、その他多くの降りかかる身辺の要因が多いのは事実である。今２人の女性事務職員が居られるが人物、能力、立ち振る舞い、全てに亘ってほぼ私どもを感服させる人材であるが、この方々には時間的自由度が最優先事項であり、何回も、執拗に、まず専任職員への採用を持ちかけて来たが固辞された。仕方なく我々は無期限雇用職員として現在に至っている。又優秀な一人の専任教員が居り、立派な先生であり、過去何回も管理職への道を向けたが「自分は生涯、教師で教壇に立ちたい」との希望に揺ぎは無かった。 

何とか女性が学校という職場で組織管理の管理者として活躍する浪速学院の時代を見据え、勇気を持ち、今後とも女性登用を果断に進めて行きたいと思う。本校で女性では駄目、女性は不要などの職場は一切無い。入試広報部長が女性であっても決しておかしくない。事務長が女性であっても決しておかしくはない。本校でも校長先生が女性である時代が早く来て欲しい。逆に女性陣にも申し上げたい。自己啓発を進め、覚悟を決めて組織を束ねるリーダーを目指して欲しい。天空レストランフードコートのレストラン部門も焼き立てパンコーナーも管理者は元来女性の方が向いており、その為、副店長を「外部委託の方式」で今実験中だ。成果を上げてくれており、校内で居ないなら外部から持ってくるしかない。ガラスの天井を打ち壊すのはまず自分の気概からではないか。頑張って欲しいと思う。本校では受け皿は完備しており、又天井に張られた素材にガラスはない。